傳統(tǒng)的工地管理模式中，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理可控制性不強(qiáng)，大部分物資均是由物資部門采購(gòu)和簽收，難免使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)物資不能按時(shí)到場(chǎng)，到場(chǎng)材料不足或不合格的情況。

而智慧工地則是根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料跟蹤管理。一物一碼，一物一標(biāo)簽，通過(guò)掃描二維碼或者標(biāo)簽，就能隨時(shí)了解主要材料的進(jìn)場(chǎng)情況，材料用量等，如材料目前位于哪里、廠家備貨是否充足、構(gòu)件的加工情況、材料進(jìn)場(chǎng)需要的運(yùn)輸時(shí)間等。在了解信息后，管理人員能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管控。在機(jī)械、設(shè)備管理方面，可以根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃模擬，合理安排機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

智慧工地具有感知化、互聯(lián)化/物聯(lián)化、智能化的特點(diǎn)。從范圍來(lái)講，包含技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)源和節(jié)流。通過(guò)商務(wù)管線的智慧應(yīng)用來(lái)提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的收入和二次經(jīng)營(yíng)的能力；通過(guò)生產(chǎn)管線，有效控制材料支出，加快進(jìn)度，進(jìn)而控制成本；通過(guò)技術(shù)管線，提升工作效率，降低不合理設(shè)計(jì)帶來(lái)的返工和變更。