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發(fā)布時間:2023.04.23發(fā)布者:項目管理軟件
由于項目是抽象的目標(biāo),具體的行進(jìn)過程是未知的,而且在進(jìn)程中有大量需要相互依賴的關(guān)系,因此需要跟蹤和協(xié)調(diào)各個任務(wù),確保過程的穩(wěn)定進(jìn)行。執(zhí)行項目管理的重點如下:管理活動的績效、作出變更項目的關(guān)鍵決策、監(jiān)督項目進(jìn)展、為目標(biāo)采取決策。
項目綜合監(jiān)控看板
任務(wù)執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量檢查列表,結(jié)果,問題歸檔
人員,設(shè)備,材料,費用報銷關(guān)聯(lián)跟蹤
項目安全值設(shè)定與預(yù)警
這部分占項目經(jīng)理主觀決策較多,而項目管理軟件能輔助的只有任務(wù)情況的反饋,例如,當(dāng)任務(wù)的實際完成耗時與計劃相比出現(xiàn)偏差時,管理者就要為項目采取措施給予調(diào)整。
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