一、建立復(fù)合型項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺覆蓋業(yè)務(wù)面廣，功能綜合性強(qiáng)，建設(shè)過程中需要對公司規(guī)章制度、管理體系、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和固化，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為充分達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，海外除了成立工作的領(lǐng)導(dǎo)小組之外，還組建了一支由項(xiàng)目部、三維設(shè)計(jì)部門、IT等部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及骨干共同參與的復(fù)合型項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　二、采用科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方法論

　　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺具有大型軟件開發(fā)項(xiàng)目典型的需求復(fù)雜、變更頻繁、協(xié)調(diào)難度大、不可遇見因素多等特點(diǎn)，再加之軟件產(chǎn)品的不可逆性，在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制等方面均有很大難度;必須以科學(xué)的實(shí)施方法論指導(dǎo)，才能很大限度降低項(xiàng)目執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　在數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺建設(shè)過程中，項(xiàng)目總體計(jì)劃安排上采用了“瀑布模型”的“需求分析→概要設(shè)計(jì)→詳細(xì)分析→編碼→測試→試運(yùn)行→上線運(yùn)維”的典型開發(fā)模式;在子項(xiàng)功能設(shè)計(jì)與開發(fā)上，引入了“螺旋模型”的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制(多相關(guān)方參與的嚴(yán)格的需求及需求變更評審)、“迭代模型”的小可行性產(chǎn)品+快速迭代機(jī)制(需求評審?fù)ㄟ^后短時(shí)間交付，根據(jù)系統(tǒng)真實(shí)運(yùn)行中的反饋快速迭代)等。

　　三、謹(jǐn)慎開展系統(tǒng)選型

　　軟件平臺的底層架構(gòu)影響著系統(tǒng)整體功能的先進(jìn)性、靈活性、易用性、可拓展性，以及對業(yè)務(wù)需求的支持程度，是系統(tǒng)建設(shè)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的客觀基礎(chǔ);一旦系統(tǒng)選型出現(xiàn)失誤，將對項(xiàng)目的實(shí)施造成很大困擾，并很有可能引發(fā)項(xiàng)目的失敗。因此必須結(jié)合擬建系統(tǒng)的定位，謹(jǐn)慎確定系統(tǒng)技術(shù)路線，確定一個(gè)科學(xué)合理且先進(jìn)易用的系統(tǒng)選型。