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目前，國內企業越來越重視項目管理水平和方法，合適的項目管理軟件在其中發揮著極其重要的作用!主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件兩大分類。
其實選擇項目管理系統時，可以從兩個方面入手，一個是企業自身角度，一個是項目管理系統的角度。
一般情況下，工程項目管理人員主要負責的工作是施工前做好準備工作、施工中嚴格管理建筑材料和設備、督促施工進度、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。總結下來工程項目管理的內容主要的是質量管理、成本管理和進度管理這三個方面.
常見的企業管理軟件主要有工程項目管理軟件、軟件研發項目管理軟件、通用項目管理軟件等幾種。
對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料.
工程項目管理中質量管理放在首位不用多說了吧?尤其是隨著城市內外的高樓大廈越來越多，建筑工程作為工程項目管理中典型的案例，其消耗的人工、材料的數量是非常龐大的并且影響也是很大的。因此，建筑施工項目質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定;另一方面關系到企業的生存。
一款好的項目管理系統，除了能夠實現項目從啟動、計劃、分配、執行、進度、結果到歸檔整個周期的一體化管理，還應支持對項目密切相關的客戶、合同、售后、預算、費用、財務、人資、辦公等集成化管理，使企業項目流程、信息、溝通、資源等在一個系統中無縫銜接，高度共享，自動流轉，這樣才能幫助企業真正提高項目效率、成功率和盈利能力。
控制時間和費用.規劃和管理您的項目預算，改善成本管理并減少預算超支問題。通過詳細的預算狀態報告實時查看計劃成本與實際成本的對比。
項目管理對建筑行業很重要的眾多原因之一是，該行業需要大量的計劃、組織和調度來保持工作流程的繼續進行。如果沒有對任務進行適當的計劃或安排，工程師將無法按時或可能在分配的預算范圍內完成他們的任務。因此，項目管理軟件的有助于對工程的組織安排。
工程項目管理軟件輔助企業決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導、檢查、監督和考核。
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