系統(tǒng)性 　　
績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟;它是一種管理手段，并不是人事部門的專利和義務，它涵蓋管理的所有職能，如計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等。所以，在實際工作中，我們需要系統(tǒng)地看待績效管理。 　　
目標性 　　
目標管理的更大優(yōu)點就是員工明白自己努力的方向，管理者了解如何通過員工的目標對員工進行有效管理，更好地提供支持與幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，目標加溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標明確了，管理者和員工的努力才會有方向，才會更加團結一致，共同致力于績效目標的實現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。 　　
強調溝通 　　
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制訂績效計劃要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標要溝通，績效考核要溝通，分析原因并制定改進措施要溝通，總之，績效管理就是員工和管理者持續(xù)溝通的過程。沒有溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。許多管理活動的失敗都是因為溝通出現(xiàn)了問題。績效管理強調溝通，致力于全方面提高管理者的溝通意識和技巧，進而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質。 　　
重視過程　　績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環(huán)過程，這個過程不僅強調結果，而且強調輔導、評價和反饋。