1.電子化特征 　　
對于工程項目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計算機錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時的查閱。 　　
2.自動化特征 　　
工程項目管理過程中涉及到對進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會自動生成相關(guān)計算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。 　　
3.全方面性特征 　　
傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全方面。 　　
工程項目管理軟件功能與應(yīng)用分析 　　
1.進(jìn)度控制 　　
進(jìn)度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時調(diào)整影響時間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項目實施過程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會及時的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計劃想符合的狀況。 　　
2.人力資源配置 　　
從項目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實現(xiàn)工程項目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點是可以有效編制多級進(jìn)度計劃，較好地來反映項目中多方面信息之間的制約和互動關(guān)系，在計劃過程中實現(xiàn)時間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計劃跟蹤對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行有效控制，同時利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安穩(wěn)的控制。