隨著各行各業(yè)不斷向著精細(xì)化發(fā)展，現(xiàn)越來越多的企業(yè)開始對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理升級，通過各部門之間中的各項環(huán)節(jié)的卓效率辦公進(jìn)而使企業(yè)在行業(yè)中競爭力不斷提高，同時也可以提高了員工工作的積極性和實(shí)現(xiàn)人力資源成本更大化。
現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在工程開展前由于工程各方由于缺乏統(tǒng)一的溝通和管理平臺，不同部門之間的管理目標(biāo)、管理效率、以及管理方式都有所差異，導(dǎo)致整個工程的效率仍然徘徊于原有水平停滯不前。
所以越來越多的企業(yè)開始采取互聯(lián)網(wǎng)+來開展項目，以此來將工作時間、人員成本數(shù)據(jù)化，提高管理精細(xì)化程度，從而更好的開展項目。
采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；進(jìn)一步規(guī)范公司的合同、文檔、計劃進(jìn)度等管理流程；把控安裝項目成本，提升資金管理和物資管理；同時針對不同區(qū)域、不同項目的安裝工作，將通過建文系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)審批流程，信息共享，實(shí)現(xiàn)公司及項目的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
可根據(jù)不同企業(yè)所需定制專屬自己的企業(yè)模式，更好輔助企業(yè)圓滿完成項目。
可應(yīng)用于：一帶一路”工程、業(yè)主投資工程、基建工程、甲方項目、PPP項目、BT/BOT項目、房地產(chǎn)、土建施工、環(huán)境工程、電力工程、有色冶金、EPC、智能工程、鐵道交通、城市軌道、公路橋梁、建筑裝飾、機(jī)場港口、石油化工、水利水電、市政工程、高校教學(xué)仿真實(shí)驗(yàn)室等領(lǐng)域。
除此之外，項目管理軟件的應(yīng)用還可為企業(yè)提供以下幫助：
1、通過移動終端能夠方便快捷地收集數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作量，提高數(shù)據(jù)可信度、擴(kuò)大數(shù)據(jù)來源范圍。
2、為了保證項目交付和項目執(zhí)行效率，系統(tǒng)給每個項目、任務(wù)設(shè)置時間節(jié)點(diǎn)，項目人員定期通過流程匯報工作時長和進(jìn)度，表單自動核算完成率。
3、員工每個任務(wù)/項目的耗時，系統(tǒng)都會完整統(tǒng)計下來，想了解用時情況很方便。管理員可以按人員、項目、客戶、日期等多維度查詢工時。