【1】人員素質參差不齊
軟件挺好，也挺不過人員素質的參差不齊。為什么這么說呢？因為人與人確實存在差距，那么在對軟件的使用上，肯定也會有所表現，有的人創新愿意使用，有的人守舊負隅頑抗。這就是工程項目管理中潛藏的問題，需要想辦法解決了，不然在項目進度中就會有阻礙，而且還是很難找到根源的阻礙，因為守舊的人不但有抵觸，還會偽裝，所以就很難找出問題的癥結。你看，有了管理軟件，項目到結尾不依然搞得不那么順利嘛，不是瞎折騰是什么呢？
【2】理解水平上高下低
理解能力高人的，會快速接受新事物，而理解能力差的人，總會在接受新事物上搞出一些問題。這就是人與軟件要配合的原因之一，軟件再萬能，沒有了理解它的人，什么作用都沒有。理解分幾個方面，一是對軟件的利用和使用要理解，二是對軟件所實現的功能也要理解，三是其中占主導位的是人而非軟件更要理解。不管用什么方法，這是工珵項目管理中要解決的問題，也可以說是工作之中的硬性要求吧，實在不行就適者生存吧。
【3】操作方法各顯神通
人有主動意識，所以對某件事情，會采用以自己舒服的方式去操作，比如對工程管理軟件的操作。如能按照自己的操作方式不出問題也罷，要是總是不能有效的完成工作任務，那就要反思哪里出問題了。現在你明白，為什么開發商在合同簽署之后，會對使用方進行統一的培訓了吧。雖然你有操作能力，但對軟件來說未必合適，為了避免不必要麻煩的發生，更好統一按照標準操作手冊去操作，省得到結尾力也出了，活卻干得沒什么效果。
【4】面對結果相互推諉
有問題，是好事，還是壞事？這要看解決問題的質量和效果，在工程項目管理中，如果對問題的解決很及時，也很有效，就說明這個問題發生的很有意義。但是每一個問題都能達到及時、有效地解決嗎？單說人與人之間就很難做到，就別說人與軟件之間了。人與人可以相互推諉，死不認罪。而人與軟件可以自說自話，推卸責任，畢竟軟件沒辦法提出抗議嘛。所以，人需要與軟件配合，特別是在軟件沒有任何問題的情況下，這是更基本的工作素養。
【5】問題面前手足無措
不配合，人與人之間就會出現矛盾，不僅會影響彼此的感情，還會耽誤必要的工作。人與軟件之間就會出現嫌棄，雖然軟件是無情之物，但你對它的態度，它終究會以同樣的態度反饋給你，所以你在它上面才總會出問題。因為嫌棄，一旦出了問題，你除了手足無措，別無它法。這是你對軟件缺乏基本的信任和應有的配合，既然它是替你解決問題的幫手，你就應該善待它，把它的功能在項目中發揮個淋漓盡致，才算你們配合到了極致。